行政部（特約記者） 張巖

   2020年下半年，是公司打贏后疫情時代經(jīng)濟大考、經(jīng)濟大戰(zhàn)，一舉實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵時期。為了貫徹落實公司“堅決守住底線目標、努力實現(xiàn)進取目標、力爭實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標”的經(jīng)營預算方針，一年一度以“開源增收、降本降費、提質(zhì)提效”為主題的百日勞動競賽活動于7月正式拉開序幕，全面調(diào)動廣大黨員、干部、職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的積極性，做好充分的思想和工作準備，落實“六保、一加強”等保障措施，實施“管理、技術(shù)干部下市場”策略，搶抓“四個機遇”，補短板、抓落實、見成效，把疫情帶來的損失補回來，努力推動全年經(jīng)營目標的完成。

    今年是公司開展百日競賽活動第十二年。當“百日勞動競賽”通知正式下發(fā)之后，各參賽單位積極做好動員，分別將考核指標詳細分解到各部門，各班組，并制定詳細的工作計劃分工表、時間進度表。

     在銷售方面，強化營銷引領(lǐng)作用，繼續(xù)深化營銷體制機制改革，以市場和客戶需求為導向，強化經(jīng)營能力和營銷團隊建設(shè)，補齊外貿(mào)短板，發(fā)揮“營銷+技術(shù)+服務(wù)”的“鐵三角”作用，在逆勢中尋求突破，全力實現(xiàn)營銷目標。

     在安全生產(chǎn)方面，全力保障生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，各生產(chǎn)企業(yè)把安全生產(chǎn)、長周期、滿負荷作為第一要務(wù)，確保在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，各類能耗和物耗控制在目標范圍內(nèi)，最大程度的發(fā)揮裝置效能。

    在采購物流方面，深挖降本增效潛能，積極應(yīng)對原料市場環(huán)境復雜變化和挑戰(zhàn)，推動深化改革，以構(gòu)建長約合作供貨渠道、改善市場供需格局、優(yōu)化市場競爭環(huán)境為工作目標，緊緊圍繞公司開源增收、降本降費的經(jīng)營主線，在逆境拼出路，全力實現(xiàn)采購和降本目標。

    在黨建工作方面，加強黨的組織建設(shè)，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，落實主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的要求，與黨建先進企業(yè)對標，推動黨支部發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)動職工、組織職工、凝聚職工的主體作用。

    公司號召全體黨員干部職工，積極參與到“百日競賽活動”中去，補短板、抓落實、見成效，把疫情帶來的損失補回來，認真組織好本單位的競賽活動，貫徹公司“堅決守住底線目標、努力實現(xiàn)進取目標、力爭實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標”的經(jīng)營預算方針，認真細致做好競賽的組織推進工作，確保完成各項競賽指標，為全面完成公司2020年經(jīng)營、管理、發(fā)展和黨建各項任務(wù)貢獻力量！