與此同時，以“開源增收、降本降費、提質(zhì)提效”為主題的百日勞動競賽活動仍在進行中，公司高度重視并認(rèn)真組織籌備此次活動，通過各種各樣的形式，調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)新的積極性，激發(fā)員工學(xué)知識、練技能的熱情，營造了“千帆競發(fā)、萬眾爭先”的比學(xué)趕幫超良好氛圍,讓全體干部員工積極參與到了活動中來，引領(lǐng)崇尚勞動、求真務(wù)實的風(fēng)氣，促進職工與企業(yè)的共同成長，檢驗和提高職工的勞動技能。活動開展了一個月的時間里，公司上下呈現(xiàn)出一片熱火朝天的景象，為圓滿完成百日勞動競賽各項目標(biāo)任務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。

  比成績。能源公司設(shè)置了全方位多角度的勞動競賽評比指標(biāo)。調(diào)度中心每月匯總各部門/廠百日勞動競賽各項指標(biāo)完成情況，并進行通報為后期公司整體評比做好后備，安環(huán)部組織全員參加奇臺縣重大危險源應(yīng)急演練以及公司安全技能比武等，各班組通過每天產(chǎn)量展板公布，做到人人身上有指標(biāo)，通過直觀的數(shù)字，增強每個人的危機感和責(zé)任意識。

 學(xué)技能。通過活動簡報、新聞播放、懸掛橫幅、稿件征集、各類培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、片區(qū)交流、先進典型現(xiàn)場授課等多種方式，提高員工技能。綜合管理部下發(fā)《百日勞動競賽宣傳方案》，通過宣傳讓百日勞動競賽深入每位員工心中�；顒娱_展期間播放新聞報道共3期，下發(fā)能源月刊2期，制作板報一期，制作橫幅6條，更換公司宣傳欄4次，征集各部門/廠稿件30余篇。人力資源部通過導(dǎo)師帶徒，新員工一幫一等形式，加強員工培訓(xùn)，本月組織新工培訓(xùn)3期，參訓(xùn)58人，培訓(xùn)合格率100%。2020年發(fā)展吸收48對師徒，整體工作按年度計劃推進，測評以每月由導(dǎo)師自主檢測及人力資源部考評相結(jié)合，截止目前，已完成綜合考評 7次（含半年測評），合格率86%，優(yōu)秀率 25%。

  趕目標(biāo)。公司每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時分析自身經(jīng)營情況，對照其他子公司以及同類地市公司發(fā)展?fàn)顩r，逐項指標(biāo)的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標(biāo)。各片區(qū)緊跟公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，定置月度計劃，并及時進行對比分析，找出提升管理水平、擴量增效的突破口，創(chuàng)建優(yōu)秀班組，激發(fā)其他班組學(xué)習(xí)模范，迎頭趕上，奮勇向前的斗志。

  幫落后。以勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主成立幫扶工作小組，分片區(qū)幫扶。對主要崗位的片區(qū)幫扶小組及時幫助其查找原因，采取措施，迎頭趕上，努力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)前期制定的開停機計劃，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)裝置實際情況，有序下達停機指令，分散檢修壓力。同時，安排三名調(diào)度分別專門跟蹤化工、電石和動力站檢修工作，及時協(xié)調(diào)檢修物資。

   超先進。崗位標(biāo)兵、季度進步獎、年度明星、優(yōu)秀黨員、先進人物等多個獎項的設(shè)立充分激發(fā)了廣 大員工工作熱情和創(chuàng)新精神，營造人人爭做小能手的氛圍。