面對新一輪新冠肺炎的來襲，聚酯公司全體職工在領(lǐng)導統(tǒng)一的帶領(lǐng)下，迅速行動，積極防控，奮力投身疫情防控阻擊戰(zhàn)中，用最樸實的行動，詮釋責任與擔當。

  各級聯(lián)動，嚴抓疫情管控疫情期間，公司積極與工信局、街道、園區(qū)和駐廠干部進行對接，形成聯(lián)動，獲取資源信息，嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”和“三個三”的管理要求，對消殺區(qū)域責任到人，對測溫進行嚴格管控，組織伙管會、中層干部對食品安全、伙食質(zhì)量、用餐秩序進行管理，采用強化考核對員工自身健康防衛(wèi)進行約束，把好車輛出入的防線，實行“一車一封條一拍照一備案”的管理模式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保不留下任何一個死角和空白，科學嚴謹、不斷強化的管理措施織密織牢了聚酯的防控網(wǎng)，確保駐廠員工的健康安全。

 克服困難，推動生產(chǎn)經(jīng)營

  針對管控升級后物流受阻的境況，聚酯公司安排專人組成“運輸協(xié)調(diào)組”，將上級行政單位、屬地轄區(qū)、駐廠干部與營銷中心、采購中心緊密的串聯(lián)起來，當好潤滑劑，跟蹤信息報送，調(diào)度中心專人24小時隨時待命引導車輛，努力做好餐飲供應，爭取對車輛運輸?shù)膮f(xié)調(diào)作用發(fā)揮到最大，盡管每天休息的時間不足4個小時，盡管手機會不間斷的響起，可他們不計得失、不講條件，從未有過一絲一毫的懈怠。聚酯分公司不具備THF小桶裝的儲存條件，面對高位庫存，容不得半點閃失，公司當機立斷，組織黨員干部帶頭，立即行動，突擊6個小時趕建完成了臨時存儲區(qū)，大大降低了安全風險。

  為保證疫情期間安全生產(chǎn)工作的有序開展，公司全體職工在安委會主任的帶領(lǐng)下，開展了VOCs治理、固廢管理、防火防爆，在高溫天氣下極易發(fā)生事故的重點區(qū)域及環(huán)節(jié)，從管理系統(tǒng)是否有效運行的角度深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，驗證管理的符合性，為公司對重點環(huán)節(jié)的管理提出了要求及改進意見。

增強知識，狠抓班組建設(shè)

  出行受限，不能外培，轉(zhuǎn)換方式，將公司級培訓轉(zhuǎn)變?yōu)殚_展企業(yè)大講堂，組織開展《打造降解材料“單項冠軍”》的培訓，從國內(nèi)需求變化趨勢、國內(nèi)產(chǎn)能和市場發(fā)展趨勢以及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標為主線,著重講授降解材料介紹、降解材料的研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及具體行動方案。公司圍繞QC、五標、CPK、注安、設(shè)備管理等方面，各部門牽頭，組成了每晚8:30到12:00的“夜校課堂”，利用駐廠的契機加速員工理論充電和技能提升。

  為了狠抓班組建設(shè)，公司合理利用下班后的時間，對聚酯本部及分公司各車間班組長開展了班組建設(shè)基礎(chǔ)知識的培訓，培訓中提出安全環(huán)保工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理第一位的工作，各班組需要建立“一個中心、二級推進、四級督察”管理機制。整體培訓結(jié)束后，各班組長迅速吸收轉(zhuǎn)化，積極開展二次轉(zhuǎn)化培訓，將培訓精神貫穿于整個班組之中。